近年來(lái)，公司圍繞全市脫貧攻堅(jiān)工作充分發(fā)揮六盤(pán)水產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化配置農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源市場(chǎng)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，多渠道增加“三農(nóng)”投入，引導(dǎo)社會(huì)和金融資金向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展集聚，搭建我市現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)推進(jìn)平臺(tái)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司依托現(xiàn)有獼猴桃產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點(diǎn)，不斷深入推進(jìn)“三變”改革工作，助力我市脫貧攻堅(jiān)。
一、“三變”改革工作情況
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展促“三變”
2019年，我公司已完成2.98萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)獼猴桃基地建設(shè)，基地廣泛分布在六枝特區(qū)、水城縣及盤(pán)州市，涉及21個(gè)行政村，已實(shí)現(xiàn)獼猴桃基地“三變”全覆蓋。覆蓋農(nóng)戶7592戶，30657人，涉及貧困戶1575戶，6191人，簽訂三變?nèi)牍珊贤?592戶。其中，六枝特區(qū)龍河獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶1228戶，5746人，涉及貧困戶184戶，820人；六枝特區(qū)新窯獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶662戶，2482人，涉及貧困戶88戶，408人；六枝特區(qū)郎岱鎮(zhèn)獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶1512戶，6458人，涉及貧困戶410戶，1810人；六枝特區(qū)大用鎮(zhèn)獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶1565戶，5693人，涉及貧困戶254戶，858人；六枝特區(qū)落別獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶698戶，3416人，涉及貧困戶197戶，958人；六枝特區(qū)木崗獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶578戶，2369人，涉及貧困戶157戶，487人，水城縣米籮獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶446戶，1784人，涉及貧困戶129戶，417人；盤(pán)州板橋獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶532戶，1596人，涉及貧困戶50戶，116人，盤(pán)州娘娘山獼猴桃示范基地覆蓋農(nóng)戶371戶，1113人，涉及貧困戶106戶，317人。公司每年帶動(dòng)農(nóng)戶人口年均增收4180元，解決建檔立卡貧困人口就業(yè)7767人，目前已帶動(dòng)貧困戶1303戶，5283人脫貧致富。
（二）“三變”分紅助脫貧
我公司通過(guò)“三變”改革，取得了“三零”成效，使貧困戶實(shí)現(xiàn)“零距離就業(yè)、零風(fēng)險(xiǎn)投入、零投入收益”。按照農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)保底分紅、農(nóng)民勞務(wù)收益分紅、利潤(rùn)分紅的分紅模式，切實(shí)幫助農(nóng)戶從“三變”改革中獲得利益，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。2014年-2019年共計(jì)支付入股老百姓保底分紅和勞務(wù)分紅13618.78萬(wàn)元。
農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)保底分紅方面：對(duì)于用土地入股的農(nóng)戶，每年按照固定股比給農(nóng)戶分紅，在公司獼猴桃基地未產(chǎn)生效益的第一個(gè)5年保底固定分紅600-800元/年*畝，在基地建設(shè)撫育期，實(shí)行保底分紅，隨著基地效益的逐步顯現(xiàn)和增加，分紅也隨著增加。2014年-2019年，公司各獼猴桃基地共計(jì)支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)5392.84萬(wàn)元。
農(nóng)民勞務(wù)收益分紅方面：基地建設(shè)管理用工，優(yōu)先吸納參與“三變”改革的土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶，通過(guò)勞務(wù)，解決酬勞，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收益分紅。2014年-2019年，公司各獼猴桃基地共支付勞務(wù)費(fèi)8225.94萬(wàn)元。
利潤(rùn)分紅方面：待公司基地產(chǎn)生利益后將對(duì)農(nóng)戶、貧困戶、村集體進(jìn)行再分配：從純利潤(rùn)中拿出12%，給村級(jí)組織和農(nóng)戶，作為再分配，其中：2%作為村級(jí)積累，8%分配給參與“三變”改革的農(nóng)戶，2%分配給貧困戶。
二、下一步工作計(jì)劃
（一）全力以赴打造“三變”改革示范基地。堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念，依托獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，重點(diǎn)打造六枝特區(qū)大用獼猴基地為公司“三變”改革示范基地。
（二）加大政策宣傳。充分利用廣播、電視、報(bào)刊等各種媒體，大力宣傳“三變”改革增收致富典型，讓農(nóng)民了解政策，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極參與“三變”改革。
（三）激發(fā)農(nóng)戶主動(dòng)意識(shí)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，著力解決因懶致貧、坐吃山空、“等靠要”思想問(wèn)題，大力宣傳通過(guò)辛勤勞動(dòng)脫貧致富的典型人物，形成良好的示范和帶頭效應(yīng)，正面引導(dǎo)貧困群眾積極投身脫貧攻堅(jiān)，進(jìn)而激發(fā)他們脫貧致富的決心和意志。
（四）提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。加大對(duì)缺乏技能群眾的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性的開(kāi)展獼猴桃栽培種植、水肥管理、農(nóng)機(jī)具操作等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和務(wù)工技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型農(nóng)民，切實(shí)增強(qiáng)貧困群眾脫貧致富“造血”功能。
（五）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理。積極推行“公司+基地+村委+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的整體作用，大力引導(dǎo)市場(chǎng)主體和社會(huì)資本進(jìn)入基地，著力培植龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)大戶，讓農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)得租金、務(wù)工就業(yè)掙薪金、入股分紅得現(xiàn)金，切實(shí)增加貧困戶持續(xù)性收入，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、更可靠、更有保障的脫貧致富。
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